托马斯·佐丹奴,m.s.S.E.
![托马斯·佐丹奴](/_resources/images/faculty-staff-headshots/thomas-giordano.jpg)
人口健康和领导学系
卫生科学学院
教育
M.S. 在佛罗里达大学获得工程学学士学位
德雷塞尔大学电气工程学士学位
关于托马斯。
我在费城德雷塞尔大学获得电气工程学士学位 a M.S. 在佛罗里达大学获得工程学学位. 我在飞利浦医疗公司工作 服役28年,2005年退休. 我退休时担任营销副总裁, 在那里,我负责240名营销人员和数十亿美元的资金 在销售. 在飞利浦的职业生涯中,我担任过各种各样的职位 从工程开始,到产品管理, 然后是营销管理,最后是高级业务领导. 2004年,我 由飞利浦公司颁发了著名的总统奖,以表彰其成立了一家新的创业公司 业务部门在18个月内销售额增长了两倍. 作为课程开发人员,我发挥了关键作用 以及管理发展和执行培训方面的指导老师 最近在飞利浦高潜力发展中心工作.
查看更多我最近曾担任Sectra 健康care North America的总裁 几年后,领导了一次非常成功的企业重组.
除了咨询之外,我现在还是这所大学的驻校行政人员 康涅狄格纽黑文. 我也是这所大学的兼职教员 在西雅图,我继续在研究生商学院教授市场营销 学校. 我拥有洛尔国际和 倾斜360. 我是耶鲁-纽黑文汤米儿童癌症基金会的董事会成员 儿童医院.
专业职位
学术
华盛顿大学兼职教员. (2005年至今)
在商学院教授研究生阶段的市场营销课程(MBA). 课程
专注于产品管理和新产品引进. 也可作为公务
作为威斯康星大学学生的导师.
军事
队长,你.S. 军队. (1971 - 1973)
曾在亚利桑那州瓦丘卡堡的战略通信司令部任职,之后
与位于新泽西州蒙茅斯堡的美国陆军电子司令部合作. 指挥群众
与CH-47支奴干直升机上的通信系统有关的研究项目
直升机.
专业
Quo Vadis管理集团总裁. (2005年至今)
主要为大型企业提供培训、指导和咨询服务
在医疗保健行业.
北美区总裁. (2009年11月- 2011年)
负责包括信用证在内的所有业务. 90个人,3000万美元的组织.
领导整个公司的周转.
飞利浦医疗系统营销副总裁. (2004 - 2005)
飞利浦医疗系统设备再营销业务线副总裁. (2003
- 2004)
为飞利浦建立了一个新的业务,直接向总裁汇报,专注
发展“二手”设备市场. 建立了一个团队来处理这个市场
在不到两年的时间里,飞利浦的订单摄入量从3500万美元增加到近1亿美元. 被授予声望很高的
品尼高董事会的年度总裁奖. 开创了一个全新的导师
飞利浦的实习生计划,不断为飞利浦带来新的人才. 主持人
在飞利浦高潜力发展中心(HPDC)进行识别和培训
飞利浦的领导.
飞利浦医疗系统XRAY业务线副总裁. (2001 - 2003)
重建RAD, RF和Surgical部门,形成普通x射线(GXR)业务线.
这个团队大约有15名成员,花费了1.5亿美元
每年的业务量. GXR业务持续大幅增长
一年.
飞利浦医疗系统放射学事业部总监. (1998 - 2001)
组建一个营销团队来指导整个射线摄影业务(约4000万美元)
尤其专注于数字探测器领域的发展. 带头成功
引进数字诊断、数字检测系统并建立业务
年复一年 .
飞利浦医疗系统公司PACS和临床科学市场总监. (1994 -
1998)
组建了一个技术营销团队来处理所有临床研究. 建立了一个临床
科学小组与美国领先的机构合作,开发临床
新MR技术的应用. 雇佣了一批临床科学家,建立了
对所有项目进行审查的正式审查过程. 同时带领团队定义新产品导入(NPI)流程;
将财务指标与工程/制造团队联系起来. 建立了
对流程进行正式审核.
飞利浦医疗系统PACS/PCR项目经理. (1988 - 1993)
带领团队处理现有PACS系统的安装基础问题. 确认
瑞典的一家小公司,并与Sectra建立了独家合作关系
进一步发展他们在北美的技术和分销. 与Sectra合作建立Sectra
位于希尔顿的飞利浦医疗系统设施旁边的北美总部
CT和最终建立了用于PACS系统预装的设施
(创新及科技基金实验室). 担任飞利浦ACR-NEMA的代表,该公司开发了
DICOM规范.
飞利浦医疗系统高级技术开发部经理. (1984 - 1986)
飞利浦医疗系统高级项目经理. (1984 - 1986)
完成了与富士的正式合同,飞利浦获得了计算机的独家使用权
放射照相(CR)技术有限的几年. 领导一个工程师团队
开发系统的图像处理组件, 而富士则开发了前端读取系统. 的
PCR(飞利浦计算机放射照相)系统是世界上第一个商用计算机放射照相
体系,为行业树立了黄金标准. 成为了一名新教练
管理发展计划.
撰写并讲授:管理变革、项目管理和管理风格. 在 在四年的时间里,指导了大约40门MDP课程,平均每堂课 30人规模.
飞利浦医疗系统高级项目工程师. (1981 - 1984)
和博士一起工作. 米斯特塔转变新的数字血管成像(DVI)技术
从威斯康星大学到实际临床应用. 介绍了
1983年最经济和技术上成功的飞利浦产品之一, DVI1(数字血管成像1)等
DVI2(现在称为DSA或数字减影血管造影).
飞利浦医疗系统系统工程师. (1977 - 1980)
被飞利浦公司聘为新成立的系统工程部门工作
成像工程师. 主要职责是校准和调整品种
的成像系统,以优化图像质量.
这包括新的电视系统、图像增强器和录像设备. 牵头 电子记录设备的发展,以取代基于胶片的电影摄像机.
CBS实验室系统工程师. (1973 - 1977)
设计和开发新的商业电声换能器和系统
还有军事用途. 其中包括一个非常先进的降噪麦克风
飞机上,飞机飞行甲板上使用的扬声器系统
用于消防员/煤矿作业的载体和通信系统.
课程
- 管理6630 医疗管理信息系统,2门课程